湖南法治報訊（通訊員 朱勝民）為進一步嚴明紀律規(guī)矩、強化作風(fēng)建設(shè)，國網(wǎng)雙牌縣供電公司以“八個一”專項行動為抓手，全方位織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)全體員工向違規(guī)行為亮劍，全力營造風(fēng)清氣正、崇廉尚實的政治生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁“廉動力”。
開展一次深度警示教育。公司組織全員參與違規(guī)行為專題警示教育大會，特邀紀委監(jiān)委專家、司法領(lǐng)域?qū)I(yè)人士授課。課堂上，講師結(jié)合各行業(yè)招投標圍標串標、工程驗收弄虛作假等典型案例，深度剖析違規(guī)行為背后的紀法責(zé)任、企業(yè)損失及個人職業(yè)生涯代價。在近期培訓(xùn)中，某企業(yè)因違規(guī)操作引發(fā)安全事故并追責(zé)數(shù)十人的真實案例，讓參訓(xùn)員工深刻認識到紀律紅線不可觸碰。
舉辦一場紀法知識競賽。以部門、班組為單位組建6支參賽隊伍，圍繞《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《監(jiān)察法》及公司內(nèi)部廉潔制度等內(nèi)容展開角逐。競賽設(shè)置必答、搶答、風(fēng)險挑戰(zhàn)等環(huán)節(jié)，將枯燥的條文轉(zhuǎn)化為生動的比拼場景。在初賽現(xiàn)場，各隊伍圍繞“供電服務(wù)中收受客戶禮品禮金如何定性”等實務(wù)問題展開激烈搶答，有效提升員工對紀法知識的運用能力。
開展一輪全覆蓋廉潔談話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子與分管部門負責(zé)人、部門負責(zé)人與基層員工開展“一對一”廉潔談話，聚焦物資采購、業(yè)擴報裝等關(guān)鍵崗位，精準指出潛在廉潔風(fēng)險點。談話過程中，既明確紀律“高壓線”，又傾聽員工思想動態(tài)，幫助員工算清“政治賬”“經(jīng)濟賬”“家庭賬”，筑牢拒腐防變思想防線。
簽訂一份廉潔自律承諾書。全體員工簽訂《拒絕違規(guī)行為承諾書》，鄭重承諾嚴守中央八項規(guī)定精神，杜絕以權(quán)謀私、利益輸送等行為，并主動接受組織和群眾監(jiān)督。承諾書簽訂后，公司將其納入個人廉政檔案，作為職務(wù)晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，讓紀律承諾轉(zhuǎn)化為日常行為準則。
組織一次專項自查自糾。各部門、班組對照業(yè)務(wù)流程開展“地毯式”排查，重點整治虛報冒領(lǐng)、違規(guī)審批等問題。某班組在自查中發(fā)現(xiàn)物資領(lǐng)用臺賬存在代簽現(xiàn)象，隨即建立“雙人核驗、線上留痕”制度，堵塞管理漏洞。此次行動共排查風(fēng)險點23個，制定整改措施15項，切實將問題解決在萌芽狀態(tài)。
構(gòu)建一套立體監(jiān)督體系。公司設(shè)立24小時違規(guī)行為舉報專線、電子信箱及實體舉報箱，配套出臺《違規(guī)線索舉報獎勵辦法》，對查實的有效線索舉報人給予獎勵。同時，建立“紀檢+審計+財務(wù)”聯(lián)合監(jiān)督機制，對重點領(lǐng)域開展交叉檢查。自監(jiān)督體系運行以來，已查處違規(guī)問題3起，處理相關(guān)責(zé)任人5名，形成有力震懾。
召開一場典型案例剖析會。定期篩選行業(yè)內(nèi)外違紀違法典型案例，組織全員開展“沉浸式”剖析研討。在某次會議上，聚焦電力系統(tǒng)內(nèi)利用職務(wù)便利違規(guī)干預(yù)工程承攬的典型案例，員工從制度執(zhí)行、流程監(jiān)管等維度深入分析，圍繞工程分包管理、權(quán)力運行制約等環(huán)節(jié)提出完善招投標流程、強化過程監(jiān)督等8條具體建議。
實施一項考核問責(zé)機制。將紀律執(zhí)行情況納入績效考核，設(shè)立“廉潔積分”，對拒收紅包禮金、主動報告風(fēng)險等正向行為給予表彰；對違反工作紀律、群眾紀律的員工實行“一票否決”。今年以來，公司已對3名廉潔表現(xiàn)突出的員工通報表揚，對1名違規(guī)人員給予黨紀處分，釋放“嚴管就是厚愛”的強烈信號。
通過“八個一”行動的扎實推進，國網(wǎng)雙牌縣供電公司紀律建設(shè)成效顯著，員工紀律意識顯著增強，信訪舉報量同比下降70%，企業(yè)運營更加規(guī)范有序。下一步，公司將持續(xù)深化專項行動成果，推動紀律教育常態(tài)化、監(jiān)督管理長效化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
責(zé)編：左爽
一審：左爽
二審：伏志勇
三審：萬朝暉
來源：湖南法治報
